|
Pertanyaan tentang nilai. Sumber daya sangat berharga jika mereka membantu organisasi untuk meningkatkan nilai yang ditawarkan kepada pelanggan. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan diferensiasi atau / dan mengurangi biaya produksi. Sumber daya yang tidak dapat memenuhi kondisi ini, menyebabkan kerugian kompetitif. Pertanyaan tentang kelangkaan. Sumber daya yang hanya dapat diperoleh oleh satu atau beberapa perusahaan dianggap langka. Ketika lebih dari beberapa perusahaan memiliki sumber daya atau kemampuan yang sama, itu menghasilkan paritas kompetitif. Pertanyaan tentang Imitability. Sebuah perusahaan yang memiliki sumber daya yang berharga dan langka dapat mencapai setidaknya keunggulan kompetitif sementara. Namun, sumber daya juga harus mahal untuk ditiru atau diganti dengan saingan, jika perusahaan ingin mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Pertanyaan tentang organisasi. Sumber daya itu sendiri tidak memberikan keuntungan bagi perusahaan jika tidak diatur untuk menangkap nilai dari mereka. Hanya perusahaan yang mampu mengeksploitasi sumber daya yang berharga, langka dan tak teriiap yang dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk memahami sumber-sumber keunggulan kompetitif perusahaan menggunakan banyak alat untuk menganalisis eksternal mereka (Porter's 5 Forces, analisis PEST) dan internal (analisis Rantai Nilai, BCG Matrix) lingkungan. Salah satu alat yang menganalisis sumber daya internal perusahaan adalah analisis VRIO. Alat ini awalnya dikembangkan oleh Barney, J.B. (1991) dalam karyanya 'Firm Resources and Sustained Competitive Advantage', di mana penulis mengidentifikasi empat atribut yang harus dimiliki sumber daya perusahaan untuk menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Menurutnya, sumber daya harus berharga, langka, tidak sempurna ditiru dan tidak dapat diganti. Kerangka aslinya disebut VRIN. Pada tahun 1995, dalam karyanya yang kemudian 'Looking Inside for Competitive Advantage' Barney telah memperkenalkan kerangka kerja VRIO, yang merupakan peningkatan model VRIN. Analisis VRIO adalah singkatan dari empat pertanyaan yang menanyakan apakah sumber daya: berharga? langka? Mahal untuk ditiru? Dan apakah perusahaan yang terorganisir untuk menangkap nilai sumber daya? Sumber daya atau kemampuan yang memenuhi keempat persyaratan dapat membawa keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan. Berharga Pertanyaan pertama dari kerangka kerja menanyakan apakah sumber daya menambah nilai dengan memungkinkan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang atau bertahan melawan ancaman. Jika jawabannya ya, maka sumber daya dianggap berharga. Sumber daya juga berharga jika mereka membantu organisasi untuk meningkatkan nilai pelanggan yang dirasakan. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan diferensiasi atau / dan menurunkan harga produk. Sumber daya yang tidak dapat memenuhi kondisi ini, menyebabkan kerugian kompetitif. Penting untuk terus meninjau nilai sumber daya karena kondisi internal atau eksternal yang terus berubah dapat membuat mereka kurang berharga atau tidak berguna sama sekali. Langka Sumber daya yang hanya dapat diperoleh oleh satu atau sangat sedikit perusahaan dianggap langka. Sumber daya yang langka dan berharga memberikan keunggulan kompetitif sementara. Di sisi lain, situasi ketika lebih dari beberapa perusahaan memiliki sumber daya yang sama atau menggunakan kemampuan dengan cara yang sama, mengarah pada paritas kompetitif. Ini karena perusahaan dapat menggunakan sumber daya yang identik untuk menerapkan strategi yang sama dan tidak ada organisasi yang dapat mencapai kinerja yang unggul.Meskipun paritas kompetitif bukanlah posisi yang diinginkan, perusahaan tidak boleh mengabaikan sumber daya yang berharga tetapi umum. Kehilangan sumber daya dan kemampuan yang berharga akan merugikan organisasi karena mereka sangat penting untuk tinggal di pasar. Mahal untuk Meniru Sumber daya mahal untuk ditiru jika organisasi lain yang tidak memilikinya tidak dapat meniru, membeli atau menggantinya dengan harga yang wajar. Imitasi dapat terjadi dalam dua cara: dengan langsung meniru (menduplikasi) sumber daya atau menyediakan produk / layanan yang sebanding (menggantikan). Sebuah perusahaan yang memiliki berharga, langka dan mahal untuk meniru sumber daya dapat (tetapi tidak harus akan) mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Barney telah mengidentifikasi tiga alasan mengapa sumber daya bisa sulit ditiru: kondisi historis. Sumber daya yang dikembangkan karena peristiwa sejarah atau dalam jangka waktu yang lama biasanya mahal untuk ditiru. ambiguitas kausal. Perusahaan tidak dapat mengidentifikasi sumber daya tertentu yang menjadi penyebab keunggulan kompetitif. kompleksitas sosial. Sumber daya dan kemampuan yang didasarkan pada budaya perusahaan atau hubungan interpersonal. Diatur untuk Menangkap Nilai Sumber daya itu sendiri tidak memberikan keuntungan bagi perusahaan jika tidak diatur untuk menangkap nilai dari mereka. Sebuah perusahaan harus mengatur sistem manajemen, proses, kebijakan, struktur organisasi dan budaya untuk dapat sepenuhnya menyadari potensi yang berharga, langka dan mahal untuk meniru sumber daya dan kemampuan. Hanya dengan begitu perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. |