Memulai perjalanan startup seperti menembakkan panah dalam kegelapan: Anda sama sekali tidak yakin apakah itu akan mencapai target — ketidakpastian adalah salah satu tantangan utama yang dihadapi pengusaha. Anda tidak tahu ke mana arah kekuatan pasar, dan sayangnya banyak perusahaan rintisan bahkan tidak mendapatkan kesempatan untuk matang atau berkembang. Namun, Anda dapat sangat meningkatkan peluang untuk membuat bisnis Anda sukses dengan perencanaan yang memadai, mengadopsi beberapa praktik yang relevan, dan menghindari kesalahan yang dibuat oleh pengusaha yang gagal di masa lalu. Berikut adalah beberapa faktor kunci yang dapat membantu.

1. Visi bisnis yang jelas

Tanpa visi yang jelas dan transparan, perusahaan tidak akan bertahan atau tumbuh. Itulah mengapa sangat penting untuk menetapkan tujuan terperinci untuk organisasi Anda. Langkah awal yang baik adalah menulis pernyataan visi yang menjelaskan tujuan jangka panjang dan jangka pendek serta tujuannya. Ini bertindak sebagai rencana strategis untuk sukses, dan akan menjadi kompas selama masa-masa sulit — akan memberi Anda kejelasan mengenai setiap keputusan mulai dari memonetisasi hingga penskalaan.

2. Manajemen waktu dan dana

Bekerja tanpa jadwal dapat menurunkan produktivitas, dan jika Anda tidak hati-hati, Anda mungkin akan kembali ke (atau tidak pernah meninggalkan) titik awal. Jadi, buat titik untuk membedakan apa yang ada di hadapan Anda setiap hari dalam hal jumlah tugas dan prioritasnya.

Dalam sebuah startup, ada juga kemungkinan besar bahwa uang akan terbatas, dan Anda harus bekerja secara efisien dan dengan sumber daya yang lebih sedikit. Anda juga akan membutuhkan dana untuk menjaga operasi berjalan di setiap titik, tentu saja, jadi sangat penting untuk memiliki anggaran agar kemajuan tidak terhambat karena kurangnya perencanaan.

3. Tekankan Eksekusi

Bagi saya, kata ini mengacu pada bagaimana Anda meletakkan ide bisnis dalam kenyataan, dan merupakan aspek mendasar dan paling kritis yang akan menentukan keberhasilannya. Eksekusi yang efisien, bersama dengan tim yang berpengalaman, akan membantu Anda tetap menuju ke arah yang benar.

Implementasi rencana dan strategi yang tepat dapat mengubah posisi Anda di pasar. Tidak selalu ide out-of-the-box yang menskalakan bisnis; terkadang bahkan ide-ide unik tidak diterjemahkan dengan baik di dunia nyata, tetapi eksekusi yang hebat dapat membuat perbedaan dan membantu Anda menonjol dari yang lain.

4. Pertahankan pelanggan di depan

Pelanggan adalah aspek yang menentukan dari setiap perusahaan. Jika mereka tidak senang dengan apa yang Anda berikan, kemungkinan mereka kembali akan tipis. Oleh karena itu, penting untuk membuat mereka puas dengan produk atau layanan apa pun. Untuk itu, penting untuk melakukan survei untuk mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan harapan mereka dan memodifikasi operasi Anda sesuai dengan itu. Ini mungkin tampak seperti banyak investasi pada awalnya, tetapi itu akan sepadan dengan usaha dalam jangka panjang.

Tapi ingat untuk tidak berlebihan dengan tuntutan pelanggan. Ketika bisnis mulai berkembang namun Anda mengubah arah dengan setiap permintaan, hal itu dapat menyebabkan kurang tayang. Lebih baik memproduksi sesuai dengan kapasitas Anda dan menyeimbangkan kepuasan pelanggan.

5. Jangan mengukur terlalu cepat

Penskalaan berarti menyiapkan panggung untuk memungkinkan dan mendukung pertumbuhan dalam perusahaan — untuk mendorong kemampuan berkembang tanpa terhambat. Akan tetapi, sangat menggoda untuk mulai menskalakan bisnis lebih awal, yang seringkali bisa menjadi kejatuhannya. Sebelum mencoba melakukannya, penting untuk mengembangkan daya tarik dengan mengidentifikasi pasar produk dan basis pelanggan sasaran. Jika Anda mulai menjual tanpa rencana atau strategi apa pun mengenai stok, staf, dana, teknologi, dll., bisnis mungkin tidak akan menguntungkan.

6. Beradaptasi dengan perubahan dengan cepat

Untuk membentuk proposisi penjualan unik (USP) produk Anda, Anda harus gesit — untuk cepat beradaptasi dengan perubahan, termasuk teknologi yang berkembang. Melakukan hal ini secara konsisten juga akan menghasilkan penghematan biaya dan peningkatan produktivitas. Tetapi mengenali perubahan pasar tidak cukup; implementasi juga penting. Jika Anda tidak dapat merespons perubahan secara efektif, respons tersebut dapat menjadi bumerang. Untuk tetap terdepan dalam perlombaan dan membedakan produk Anda dari yang lain, awasi pasar, pesaing, dan ekonomi dan tanggapi secara proaktif.

7. Belajar menerima umpan balik

Baik positif atau negatif, umpan balik menunjukkan apa yang diharapkan pelanggan dari Anda dan membantu Anda membuat keputusan yang tepat, termasuk cara untuk meningkatkan.

Pelanggan memiliki banyak pilihan untuk dipilih. Bahkan jika Anda membangun produk berdasarkan keahlian profesional yang cukup, pendapat merekalah yang penting, dan Anda bertanggung jawab untuk memberi mereka alasan untuk tetap tinggal. Menilai umpan balik pelanggan meningkatkan tingkat kepuasan dan membantu membangun loyalitas.

8. Tetap aktif secara sosial

Banyak keuntungan dari terlibat secara sosial, termasuk membangun jaringan di industri Anda. Pertama, hal itu membantu menarik calon investor. Membangun jaringan yang kuat di media sosial dan menciptakan kesadaran akan merek Anda menarik bagi mereka dan membantu mereka tetap dekat, yang akan membantu Anda menciptakan perusahaan yang bertahan lama.

Mempromosikan merek Anda secara online menghadapkan Anda ke audiens yang lebih besar dan memberi Anda kesempatan untuk mendapatkan kepercayaan mereka. Ini juga membawa validasi untuk bisnis, yang akan membantu Anda mendapatkan lebih banyak pelanggan dan menghasilkan lebih banyak pendapatan.

Akan ada banyak cegukan dan tantangan dalam perjalanan startup Anda, dan terkadang Anda mungkin merasa ingin menyerah. Perlu diingat, bagaimanapun, bahwa risiko adalah bagian integral dari perjalanan menuju kesuksesan. Yang penting adalah menghadapinya, bersama dengan rintangan lain, dan bergerak maju sambil belajar dari kesalahan dan pengalaman lainnya.

https://www.entrepreneur.com/article