Sifat tempat kerja berubah berkat sikap masyarakat yang berkembang. Revolusi sedang terjadi di tempat kerja: Sentralisasi keluar, dan manajemen terdesentralisasi masuk, yang mencerminkan tren teknologi yang lebih luas. Cryptocurrency, Decentralized Autonomous Organizations (DAOs) dan Web menekankan manfaat dari kurangnya otoritas terpusat. Mengingat kecenderungan teknologi yang dimiliki setiap organisasi saat ini, masuk akal untuk mengadopsi prinsip-prinsip ini dalam manajemen tempat kerja juga.

Inilah cara perusahaan menggunakan manajemen terdesentralisasi untuk membuktikan bisnis mereka di masa depan dan meningkatkan kepuasan karyawan.

Self-sufficiency

Salah satu masalah umum yang dihadapi eksekutif adalah kurangnya fleksibilitas dalam organisasi mereka selama masa krisis. Biasanya, krisis meledak ke tingkat kritis sebelum menjadi perhatian eksekutif, di mana mereka harus campur tangan secara pribadi. Idealnya, krisis harus dihentikan sejak awal, dan karyawan tingkat bawah harus menanganinya secara proaktif.

Sebuah organisasi terpusat menempatkan sejumlah besar kekuasaan di tangan beberapa orang. Organisasi ini terstruktur secara vertikal, yang mengarah ke rantai pengambilan keputusan yang panjang di mana setiap keputusan dapat ditebak. Sebaliknya, organisasi yang terdesentralisasi memprioritaskan pendapat orang-orang terdekat dengan pemangku kepentingan dan pakar materi pelajaran. Ini menghasilkan organisasi datar atau horizontal yang gesit dan mengatasi masalah dengan cepat.

Promotes leadership skills

Organisasi menghadapi churn karyawan sepanjang waktu, baik karena kurangnya pekerjaan yang menantang atau ketidakpuasan dengan arah perusahaan secara keseluruhan. Kedua alasan ini saling berhubungan. Hirarki organisasi yang tidak fleksibel membuat karyawan berjuang untuk mengesankan manajer mereka alih-alih menciptakan aset yang menghasilkan pendapatan.

Dengan kekuatan yang terkonsolidasi di tangan segelintir orang, keterampilan kepemimpinan menjadi langka. Jadi, ketika eksekutif tingkat atas pindah, perusahaan menghadapi waktu yang sulit menggantikan mereka yang pergi dan harus menggunakan sumber daya untuk menemukan dan memeriksa kepemimpinan yang sesuai.

Mempromosikan dari dalam sangat ideal karena karyawan jangka panjang memahami perusahaan dan produknya dengan baik. Mereka telah menyaksikan proses perusahaan dari bawah ke atas, yang membuat mereka menjadi pemimpin yang ideal. Namun, organisasi terpusat tidak memberikan karyawan tingkat rendah kesempatan untuk naik ke peran kepemimpinan.

Karyawan yang diberdayakan secara otomatis akan mengeluarkan ide untuk membuat produk perusahaan lebih tangguh. Hasilnya adalah peningkatan keterampilan kepemimpinan di seluruh perusahaan dan postur kompetitif yang lebih baik.

Easier scaling

Menskalakan bisnis adalah tugas yang sulit. Biasanya, organisasi terpusat harus merancang hierarki baru dan menentukan tingkat tanggung jawab tambahan yang akan dipikul oleh eksekutif yang ada. Semua ini menghasilkan ekspansi yang bergerak lambat yang sering berhenti sebelum dimulai. Sebaliknya, organisasi yang terdesentralisasi dapat merespons perubahan kondisi bisnis dengan cepat dan menyesuaikan skalanya. Berkat setiap tim dan karyawan yang berfungsi sebagai sel yang terpisah, organisasi dapat mewujudkan skala ekonomi dan gesit pada saat yang bersamaan.

Misalnya, ketika berekspansi ke pasar baru, tim yang diberdayakan sepenuhnya dapat meneliti norma-norma lokal dan memberi tahu organisasi yang lebih luas tentang langkah-langkah yang diambil untuk meluncurkan produk perusahaan di pasar itu. Berkat tidak adanya waktu persetujuan yang lama, tim dapat bergerak cepat dan membangun kehadiran.

Efficient management

Sementara desentralisasi menekankan pemberdayaan individu, tim eksekutif juga memiliki peran penting untuk dimainkan. Faktanya, para eksekutif mengarahkan kapal terdesentralisasi yang lebih besar dan melakukan yang terbaik untuk memberdayakan karyawan mereka. Desentralisasi menekankan manajemen lean. Hasilnya adalah tim eksekutif yang berfokus pada pemeliharaan kondisi yang memungkinkan karyawan tingkat bawah untuk sepenuhnya mengekspresikan kreativitas mereka. Lean management semacam ini tidak terfokus pada pembentukan otoritas atau micromanagement.

Menentukan metrik dan indikator kinerja lainnya juga sederhana dalam struktur ini karena eksekutif tidak terlibat dalam setiap keputusan tingkat rendah yang harus dibuat. Sebaliknya, mereka dapat fokus pada gambaran besar dan memastikan tujuan organisasi terpenuhi. Hasilnya adalah tim eksekutif yang lebih bahagia yang melakukan sejumlah besar pekerjaan bernilai tambah. Fleksibilitas yang melekat dalam organisasi juga memungkinkan karyawan untuk memilih pekerjaan yang paling mereka sukai daripada mengikuti jalur karir eksekutif default. Dengan demikian, orang-orang yang benar-benar bersemangat untuk menjadi eksekutif dan melakukan tugas-tugas yang melekat pada peran ini menempati posisi tersebut.

https://www.entrepreneur.com/article